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团队建设活动主题名称(锦集5篇)

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团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。以下是小编为大家收集的团队建设活动主题名称(锦集5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

【篇一】团队建设活动主题名称

  昨天(_年10月23日)以研发二部为主的_科技73人参加了汇智(huge)在_庄园举行的团队建设拓展训练,个人有一些心得与大家分享。

  由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与,这次没有浪费机会,积极参与了每个项目的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。

  拓展训练演示项目是同心杆,十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子,将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说,这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。我参与了两次,一次是临时拼凑的十个人,结果自然是可想而知,以失败而终。第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。简单制定了一下策略,就开动了,不过还是由于训练太少,在限定时间内失败了。现在想想,稍加锻炼,成功并不难。

  接下来是正式项目,我们73人分成6个团队,我被分到1队。我们是协力队,共14人(含领队左教练1人),“齐心协力,追求卓越!”是我们的队训。

  第一个项目是高空项目。每个人慢慢爬到约两层高的地方。跨过高空大概半米的缺口,先跨过去,再跨回来,然后双脚踩在缺口两边,然后松开,由保险绳吊着,缓缓从天而降,落到地面。这个项目的总结是一鼓作气,再而衰,三而竭,面对自己的目标时,不能被周围环境吓着,其实,目标的达成并没有想象中的那么危险,那么困难。虽然协力队有人未能亲自爬上去体验跨越的心情,不过站在下面看着别人,特别是手按队友头顶,猛喊“齐心协力,追求卓越!”之时,何尝不是一种团队精神的体验呢?

  第二个项目是急速大挑战,三十张卡片,6~7个人的队伍,三次60秒闯关时间,30分钟游戏总时间。根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。这个游戏的策略非常重要,这个游戏我们小分队败的比较惨,究其原因,策略失误。首先,没有安排专门的计时人,这就像在项目管理中的时间管理,项目经理要非常重视一样,要始终盯着项目计划,安排好时间;其次,我们浪费了第一次闯关的试错机会,7个人只顾着记牌了,没有试着做一些猜测,提交给裁判;再次,我们第二次浪费了约20秒,因为我们数字1就猜错了;最后,我们第三次机会提交答案的流程有些乱,导致没能在最短时间内提交最多的数字。当然,我们也有成功的地方,在第二次数字1试错的时候,我们没有气馁,我们积极寻求其它小分队的帮助,最终得到一个还算不错的成绩。

  第三个项目是鼓动人心,被安排在下午了。天下着小雨,我们兴致不减,大家穿着一次性雨披,每个团队不断地战胜自己。鼓动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓,每人牵着鼓边的一根绳子,手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米,通过团队成员一起松紧绳子,用尽可能保持水平的鼓面去颠网球,使其不掉落到地上。经过不断的调整,我们最终以最好成绩96个完成了比赛。虽然我们没有取得第一,但是,我们超越了自己,打破了当时场面上已知的最好成绩,我相信如果前面有更高的分数,我们可以做得更好!这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。

  第四个项目是信息传递(学名叫啥忘了),玩法是团队所有成员在教室做成一长条(一共六只队伍),在不出声,前排队员不允许回头,不允许使用手机等现代化通讯工具等一切工具的情况下,将一串数字(不含小数点)从队伍最后排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效,并且通过前三个项目的磨合,所有成员的执行力都很强,我们以遥遥领先的优势取得了胜利,当然其中也出现过一些方法的不足,我们通过齐心协力,追求卓越的调整,保障了最后的胜利。通过这个游戏,我的感觉是如何保持沟通方式简单有效是非常重要的,沟通效率很重要,但是,沟通中的反馈同样重要,如果信息不能正确传递,再快的沟通都是白费。

  这一天非常充实,让我们通过游戏学到了很多东西。失败并不可怕,这种失败的成本都很小,我们只要能从失败中吸取经验教训,就能够增强我们的软实力,增强自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天,但愿参加拓展的童鞋们都没有生病!

【篇二】团队建设活动主题名称

  为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实全国教育大会精神,根据《国家职业教育改革实施方案》决策部署,打造一批高水平职业院校教师教学创新团队,示范引领高素质“双师型”教师队伍建设,深化职业院校教师、教材、教法“三教”改革,特制定本方案。

  一、目标任务

  总体目标:2019—2021年,服务职业教育高质量发展和“学历证书+若干职业技能等级证书”(简称1+X证书)制度试点需要,突出示范引领、建优扶强、协同创新、促进改革,按照“择优遴选、培育建设一批,优中选优、考核认定一批”的总体思路,面向中等职业学校、高等职业学校和应用型本科高校,聚焦战略性重点产业领域和民生紧缺领域专业,分年度、分批次、分专业遴选建设国家级职业院校教师教学创新团队,示范引领各地各校因地制宜做好省级、校级团队整体规划和建设布局,按计划、分步骤建成一批覆盖骨干专业(群)、引领教育教学模式改革创新、推进人才培养质量持续提升的教师教学创新团队。

  具体建设目标:经过3年左右的培育和建设,打造360个满足职业教育教学和培训实际需要的高水平、结构化的国家级团队,通过高水平学校领衔、高层次团队示范,教师按照国家职业标准和教学标准开展教学、培训和评价的能力全面提升,教师分工协作进行模块化教学的模式全面实施,辐射带动全国职业院校加强高素质“双师型”教师队伍建设,为全面提高复合型技术技能人才培养质量提供强有力的师资支撑。

  二、基本原则

  (一)国家示范,分级创建。教育部支持建设国家级团队,探索建设模式,集聚优质资源,发挥辐射带动作用,示范引领地方政府、职业院校建设省级、校级教师教学创新团队,以点带面推动职业教育教学模式和人才培养模式改革。

  (二)校企合作,专兼结合。深化产教融合、校企合作,推动学校与行业企业合作共建、共享人才、共用资源,形成命运共同体,支持企业深度参与教师能力建设和资源配置,建立学校优秀教师与产业导师相结合的“双师”结构团队。

  (三)择优培育,严把质量。服务经济社会发展、产业转型升级和企业岗位(群)对技术技能人才需求,加强顶层设计,布局团队建设。规范遴选流程,竞争择优,严把入口关。注重过程培育,实行动态管理,强化考核验收,保证团队高水平建设和项目高质量实施。

  三、立项条件

  根据中等职业学校、高等职业学校和应用型本科高校不同的学校条件和专业基础,坚持共性与个性相统一、全面和特色相结合,分类遴选、立项建设国家级团队,省级和校级团队建设可参照执行。

      国家级团队立项条件如下:

  (一)团队师德师风高尚。全面贯彻党的教育方针,坚持“四个相统一”,推动全员全过程全方位“三全育人”。团队教师注重坚守专业精神、职业精神和工匠精神,践行社会主义核心价值观,以德立身、以德立学、以德立教,广受师生好评。团队负责人及教师无违反师德师风情况。

  (二)团队结构科学合理。团队专业结构和年龄结构合理,涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师,骨干成员一般15至20人且相对稳定。团队中“双师型”教师占比超过一半,中职、高职具有高级专业技术职称(职务)或相关高级以上职业资格证教师分别占30%、40%以上;骨干成员有五年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教,其中,中职不少于2名、高职和应用型本科高校不少于3名。

  (三)团队负责人能力突出。团队负责人应是具有相关专业背景和丰富企业实践经历(经验)的专业带头人;具有改革创新意识、较高学术成就、较强组织协调能力和合作精神;原则上应具有高级职称,年龄一般不超过55周岁;熟悉相关专业教学标准、职业技能等级标准和职业标准,具有课程开发经验。牵头建有省级以上“双师型”名师工作室、教师技艺技能传承创新平台、技能大师工作室等优先。

  (四)教学改革基础良好。学校重视教育教学改革与研究,及时将最新研发成果融入教学,推动信息技术与教育教学融合创新,承担国家职业教育专业教学资源库和国家在线开放课程(含资源共享课程、精品视频公开课程等)开发,并广泛应用于教学实践。教学改革项目获得国家级教学成果奖或建有全国黄大年式教师团队的同等条件下优先。

  (五)专业特色优势明显。校企合作基础良好,积极承担集团化办学、现代学徒制试点、订单培养等工作,承接过国家或地方、企业重大科技攻关项目或研究课题。学生毕业生对口就业率高,师生在全国职业院校技能大赛中获奖。中央财政支持建设的国家重点建设专业、国家(省)级特色专业、中国特色高水平高职学校和专业建设计划入选专业或承担国家级教师培训任务的国家重点建设专业优先。具备一定的中外合作基础,推动人才培养的国际交流与合作成效显著。

  (六)保障措施完善健全。学校高度重视,列为一把手工程,由学校主要负责人牵头成立团队建设工作专班,加强组织管理,充分保证团队建设所需经费并纳入年度预算。具有长期稳定的合作企业和产教融合实训基地,实习实训设施设备先进,能够满足专业实际需要。建有教师发展中心(机构),教师专业发展制度健全。具有学分制改革的工作基础。

  四、建设任务

  (一)加强团队教师能力建设。制订国内一流、对标国际的团队建设方案,建立健全团队管理制度,落实团队工作责任制。整合校内外优质人才资源,选聘企业高级技术人员担任产业导师,组建校企合作、专兼结合的“双师型”团队,不断优化团队人员配备结构。组织团队教师全员开展专业教学法、课程开发技术、信息技术应用培训以及专业教学标准、职业技能等级标准等专项培训,提升教师模块化教学设计实施能力、课程标准开发能力、教学评价能力、团队协作能力和信息技术应用能力。支持团队教师定期到企业实践,学习专业领域先进技术,促进关键技能改进与创新,提升教师实习实训指导能力和技术技能积累创新能力。

  (二)建立团队建设协作共同体。按照专业领域,由若干所立项院校建立协作共同体,完善校企、校际协同工作机制,促进团队建设的整体水平不断提升,推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。增强立项院校之间的人员交流、研究合作、资源共享,在团队建设、人才培养、教学改革、职业技能等级证书培训考核等方面协同创新。推动院校与企业形成命运共同体,共建高水平教师发展中心或实习实训基地,在人员互聘、教师培训、技术创新、资源开发等方面开展全面深度合作、促进“双元”育人,切实提高复合型技术技能人才培养质量。

  (三)构建对接职业标准的课程体系。服务“1”与“X”的有机衔接,校企共同研究制订人才培养方案,按照职业岗位(群)的能力要求,制订完善课程标准,基于职业工作过程重构课程体系,及时将新技术、新工艺、新规范纳入课程标准和教学内容,将职业技能等级标准等有关内容融入专业课程教学,促进职业技能等级证书与学历证书相互融通。研究制订专业能力模块化课程设置方案,积极引入行业企业优质课程,建设智能化教学支持环境下的课程资源,每个专业按照若干核心模块单元开发专业教学资源。组织团队教师集体备课、协同教研,规范教案编写,严格教学秩序,做好课程总体设计和教学组织实施,推动课堂教学革命。

  (四)创新团队协作的模块化教学模式。以学生为中心,健全德技并修、工学结合的育人模式,构建“思政课程”与“课程思政”大格局,全面推进“三全育人”,实现思想政治教育与技术技能培养融合统一。开展国家级团队教学改革课题研究,创新模块化教学模式,打破学科教学的传统模式,探索“行动导向”教学、项目式教学、情景式教学、工作过程导向教学等新教法,支持每位教师形成特色教学风格。明确团队教师职责分工,每位教师要全面参与人才培养方案制(修)订、课程标准开发、教学流程重构、课程结构再造、学习管理与评价等专业建设全过程,教师分工协作进行模块化教学,不断提升教学质量效果。推动人工智能、大数据、虚拟现实等新技术在教育教学中的应用,有效开展教学过程监测、学情分析、学业水平诊断和学习资源供给,推进信息技术与教育教学融合创新。

  (五)形成高质量、有特色的经验成果。与世界职业教育发达国家开展交流合作,学习先进经验并不断进行优化改进团队建设方案。总结、凝练团队建设成果并进行转化,推广应用于全国职业院校专业人才培养实践,形成具有中国特色、世界水平的职业教育教学模式。落实“走出去”战略,加强技术技能人才培养的国际合作,不断提升我国职业教育的国际影响力和竞争力。

  五、进度安排

  (一)总体安排。2019—2021年,每年分批次分专业进行遴选立项、培育建设、验收认定、成果推广,建成360个国家级职业院校教师教学创新团队。每个团队建设周期一般为3年。年度工作通知由教师工作司另行印发。

  (二)实施流程

  国家级团队建设的实施流程如下:

  1.遴选立项。学校自愿申报,填写《国家级职业院校教师教学创新团队申报书》,向省级教育行政部门或全国行业职业院校教学(教育)指导委员会(简称行指委、教指委)提交申报材料。各省级教育行政部门、行指委(或教指委)根据教育部要求组织遴选、推荐,统一报送教育部。教育部组织专家评审,公布立项院校名单。

  2.培育建设。各立项院校根据建设目标任务,细化团队建设方案。按专业领域加入团队建设协作共同体,合作完成专业人才培养方案制(修)订、教学改革、课程建设等任务;按年度提交项目绩效评价报告和诊断改进报告。

  3.验收认定。团队建设任务完成后,教育部统一组织成果验收,验收通过后正式认定为国家级职业院校教师教学创新团队。

  4.成果推广。总结国家级团队以及各地各校团队建设的创新做法和优秀经验,凝练可复制、可应用的典型成果,在本校及协作共同体所在区域乃至全国职业院校范围内进行推广。

  六、保障措施

  (一)明确职责分工。坚持国家示范支持,地方为主实施,学校自主建设,由教育部、地方和项目学校按照职责分工分级管理、分级建设。教育部做好总体规划,教师工作司负责项目统筹协调和国家级团队建设组织实施工作,职业教育与成人教育司负责教学改革、人才培养方案制(修)订及课程开发工作的指导工作;各省级教育行政部门结合实际情况,制定实施省级“职业院校教师教学创新团队建设方案”;各职业院校要结合本校实际,制订团队建设的具体实施方案,纳入学校整体发展规划,明确团队建设的总体目标、师资配备规划,落实团队建设、管理、激励和奖惩的制度举措等。

  (二)加强政策支持。教育部设立国家级职业院校教师教学创新团队建设研究课题和项目,支持开展教育教学改革研究与实践。实施国家“工匠之师”创新团队境外培训计划,成建制、分批次选派团队负责人和教师出国培训和进修。立项院校团队建设情况作为中国特色高水平高职学校和专业建设计划、职业院校教师素质提高计划等国家重大项目评价因素。团队教师参加国家教学名师、教学成果奖等评选,同等条件下优先推荐。立项院校要为团队建设创设必要条件,将教师参加团队情况作为考核评价和职称晋升的重要依据。

  (三)完善工作机制。教育部组建专家工作组,由团队优秀教师、企业高级技术人员、全国重点建设职教师资培养培训基地专家共同组成,加强团队建设工作的咨询指导、业务培训、绩效评价和监督检查。采取“结对子”方式,由相关基地联系对接团队建设协作共同体,完善工作机制,系统开展培训,加强资源共享,协同研究创新,推动共同体发挥作用、取得实效。

  (四)加强经费保障。教育部列支专项经费,支持国家级团队立项院校开展课题研究、研讨培训、资源开发、绩效评估等工作。各地各校要根据本地本校教学创新团队建设的实际需要,加大经费投入力度,支持实施省级、校级团队建设。

  (五)强化督查评估。加强项目信息化管理,基于互联网+、大数据、人工智能等新技术,建立覆盖项目过程管理、数据采集、资源共享、绩效评价等环节的项目管理系统。采取专家评估、第三方评估等方式开展绩效评价,形成诊断改进报告和绩效评估报告。加强项目督查指导,实行动态调整机制,强化成果产出导向,对未按进度完成建设任务、达不到绩效考核要求的,取消项目承担资格。

【篇三】团队建设活动主题名称

  为深入贯彻《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高[2007]1号)、《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》(教高[2007]2号),落实《吉首大学本科教学质量与教学改革工程实施方案》,结合信息类特色专业群建设的现实需求,推动专业群相关本科专业建设和课程建设,规范教学团队的选拔与建设工作,切实提高本科教育教学质量,特制定本方案。

  一、建设目标

  在3年内建立10个教学科研创新团队,争取在建设期满后有4-6个在省内具有一定影响的优秀教学科研团队。充分发挥教学团队的示范性作用,加快教学内容、方法改革与优质教学资源开发进程,促进教学研讨和教学经验交流,推进教学工作的传、帮、带和老中青相结合,提高教师队伍的教学水平与人才培养质量。

  二、建设办法

  1、根据各单位信息类专业的课程群共性特征,设立10个专业分支方向,分别是“程序设计语言”、“系统开发”、“数据库技术”、“网络规划与设计”、“3g与移动互联技术”、“嵌入式开发与应用”、“电子商务开发与运营”、“软件工程”、“操作系统”、“云计算技术”,并以方向组织教学团队。每个创新分团队研究内容相对集中、稳定,成员相对固定,创新团队领头人由具有博士学位、副高以上职称、研究组织能力强的专家担任。

  2、对教学团队实行项目管理,以教学团队为依托,积极开展精品课程、教学名师、高质量教材与优秀教学成果的培育工作,并作为评估验收的重要依据。

  3、创新团队形式,将教学团队建设与科研团队建设相关联,形成与科研团队相互交融、相辅相成的组织形式,逐步形成“学科专业带头人+教学团队”的本科教学队伍格局。

  4、鼓励项目各单位打破学科、专业界限,以课程体系为纽带,组建不同学科、不同类型、不同层次、不同结构的教学团队。

  三、团队职责

  教学团队需履行以下职责:

  1、创新教育教学,提高教学质量。

  2、全面负责课程的教材和实验室的建设。

  3、专业建设、课程体系的建设与改革。

  4、规划、组织教学内容、教学方法和手段的改革,加强科学研究与教学的结合,探讨研究性教学。

  5、组织和指导学生参加科研实践、自主创新活动和各类学科竞赛。

  6、落实教师的培养和梯队建设工作,提升教师队伍整体水平。

  7、组织申报精品课程、规划教材、教改项目及教学成果奖等。

  8、培育各级教学名师。

  四、经费支持

  每个教学科研创新分团队配备相关科研人员3-5人,给予团队启动费5万元,并对团队成员的项目给予配套经费,对优秀成果给予奖励。经费支持包括以下部分:

  1、团队建设经费:主要用于团队从事科研交流,参加或举办学术会议的会务费、差旅费、办公费等。每团队4万元。

  2、团队科研项目费:主要用于团队从事专业学科相关的科研项目启动、自主设置教学科研项目和科研成果出版等,包括成果出版费、版面费、打印费、资料费等。

  五、管理办法

  1、专业建设领导小组根据团队的建设目标、建设规划和师资队伍等情况进行中期检查与结题验收,对教学团队的建设规划执行、目标实现、教学成果及优秀人才培养等情况进行全面评估和检查。

  2、教学创新团队建设期为3年,实行立项管理,滚动建设。专业群提供专项建设经费,根据中期检查情况,优选并确定重点建设教学团队,加大经费投入力度,带动整个教学团队的发展。

  3、学校根据教学创新团队建设效果推荐申报校级、省级教学团队或科研创新团队。

【篇四】团队建设活动主题名称

  团队建设要求组建有效的集体组织,保证团队一致性,在现代企业经营发展中,团队建设是促进企业可持续发展的关键。近年来,很多企业已逐渐意识到加强团队建设的重要作用,并高度重视人才选拔、聘用和培训管理,为企业打造優秀的员工团队。由此可见,对企业团队建设对于企业稳定发展的重要作用以及企业团队建设具体策略进行深入研究迫在眉睫。

  一、企业团队建设的特点和要求

  (一)清晰的团队目标

  创建高效的企业团队,首先需要制定统一的奋斗目标,团队中的所有成员都应明确团队建设和发展的目标以及个人对于团队的重要性。团队成员应将个人目标与团队目标进行有效结合,在日常工作中充分发挥个人价值,努力实现团队目标。

  (二)共同的信念

  成功的企业团队要求所有员工都能够对团队产生高度认同感,能够秉持实现团队建设目标的信念,提高对于团队的忠诚度。只有创建高效的企业团队,才能够充分激发和调动团队成员的工作积极性,使得所有成员都能积极完成日常工作任务,提升企业凝聚力以及团队协作力。

  (三)成员之间的信任

  团队成员之间应相互信任是企业团队建设和日常工作的重要条件,它要求团队成员明确和了解其他成员的品性、工作能力,学会信任他人,获得他人信任,充分发挥团队作用。

  二、企业团队建设对于企业的影响和重要作用

  (一)增强企业经营管理水平

  通过加强企业团队建设,可保证企业内部工作环境稳定性,为企业经营发展奠定基础,提升日常工作效率[1]。企业团队建设,可激发企业员工工作潜能,充分发挥自身价值,加快实现企业发展目标。在团队建设和团队工作中,可将所有员工思想进行有效关联,激发员工工作潜能,充分利用有效资源。另外,通过加强企业团队建设,不仅能够壮大集体力量,同时还可提升员工个人工作能力,促进团队建设发展。

  (二)增强企业凝聚力

  在企业团队中,所有成员都应有准确定位,即每个人都有明确的工作任务,要求其能在自身能力范围内完成工作任务。所有成员都有明确分工,要求相互尊重、相互支持,并提供帮助,营造和谐的团队氛围,进而充分激发成员个人潜能,保证团队凝聚力,为企业稳定发展奠定基础。

  (三)提高竞争力

  在企业团队建设中,所有成员均不可或缺,在团队中发挥着十分重要的作用。现今社会,企业所面临的市场竞争形势越来越复杂,而在企业管理中存在的很多弊端,如领导层不完善、岗位空缺等可能会对企业稳定发展造成不良影响[2]。因此,通过加强企业团队建设,能够合理分散工作任务,将企业经营发展目标分散为多个小目标,再将工作任务分配给员工团队,提高企业工作效率,提升企业信誉度,提高企业市场竞争力,促进企业可持续发展。

  三、企业团队建设中的问题

  (一)团队成员能力素质参差不齐

  第一,现今,部分企业团队成员的职业素质有待提升,在企业团队中,部分核心成员掌握财权、事权、物权等,比如企业项目经理,但是有些项目经理并不具备社会责任意识,在日常工作中一味盲目追求自身经济效益,可能会损害企业整体形象,进而影响企业整体利益。另外,企业团队成员数量较多,有些成员虽然工作经验丰富,但是缺乏系统完善的理论知识,而有些成员是从院校独立选拔的专业技术人员,理论知识扎实,但是实践经验相对较少。第二,企业没有建立健全完善的团队成员培养机制。培训的工作任务不仅是提高企业员工工作技能和工作能力,同时还要求加强团队建设,改善企业管理水平,促进企业组织发展。有些企业对于员工培训的投入力度比较大,企业员工整体素质得到提升,但是团队成员培训机制不符合企业发展实际需要,在培训方式方面,一般采用换岗、自我指导、见习等常规培训方式,无法满足团队成员个性化发展需要。除此以外,有些培训老师的专业性相对较差,对员工仅进行知识技能培训,容易忽略业务培训,导致团队成员参与培训的积极性和主动性降低。

  (二)团队选聘和权责机制不完善

  很多企业在团队成员选拔聘用方面,一般采用内部招聘方式,如果所需组建的团队比较大,并且部分岗位紧缺,则采用外部招聘方式,这样可能会产生裙带关系,影响其他成员工作积极性和创造力,进而对企业发展造成不良影响。有些企业在选聘标准设计方面,没有充分体现出员工技能水平与岗位职责的匹配度。另外,企业团队权责机制不明确,企业、团队、团队成员之间的权利和责任不明确,容易发生越位、越级等问题,进而影响团队协同工作水平,尤其是在处理授权问题时,部分企业团队管理人员的权利意识比较强,在失去对于团队成员的控制后对于团队成员的信任度比较低,没有良好的授权氛围。

  (三)团队绩效考核机制和激励机制不完善

  企业对于团队成员的激励方式比较单一,对于不同成员没有采取针对性激励措施,没有灵活应用薪酬管理体系、授权机制、职业生涯管理机制、认可激励方式等。有些团队成员在日常工作中可能会产生不良情绪,没有对员工加强心理疏导,导致成员期望心理与现实情况的差距比较大,致使团队成员产生挫败感、失落感。另外,由于不重视对于团队成员的心理疏导,还可能会造成在团队协作中发生“争名次、争荣誉、争奖金”的现象,导致成员公平心理与现实情况的差异较大,甚至出现盲目攀比的问题。另外,有些企业在团队建设和管理中没有设立明确的奖励目标,没有灵活应用控制奖励效价差,导致效价差忽高忽低,如果效价差较低,则会造成“平均主义”发生;效价差过高,导致团队成员产生不公平、不公正心理,没有掌握正确的奖励时机,奖励频率和奖励强度控制不当,忽视发挥综合效价。除此以外,在团队成员激励方面,要求确定适宜的激励时机、奖励频率以及奖励强度,如果奖励机制的灵活性和系统性比较差,则无法充分激发团队成员工作积极性。

  四、企业团队建设优化对策

  (一)改进团队成员培养机制,提升团队成员能力素质

  企业团队成员个人素质主要体现在知识和技能水平两个方面,对于团队成员的个人素质水平易于观察和测量,并且也容易模仿,因此团队成员在相互协作和沟通交流中,个人知识掌握情况以及技能水平均会不断提升。因此,企业团队可采用综合培训、调配晋升以及岗位轮换等方式,促进员工知识和技能水平的提升[3]。在团队成员个人素质中,除知识和技能以外,还有潜在部分难以改变,比如团队成員的潜在动机、个性特征、自我形象、社会角色等。对此,在对企业团队成员进行选聘时,要求综合考虑个人素质中的潜在部分、知识和技能水平,并采用相应的培训方式以及开发管理策略。

  在对团队成员进行教育培训时,对于培训活动,要求从整体进行筹划和实施,不仅需考虑企业经营目标、发展战略和团队建设目标,同时还应获得企业高级管理层的理解和支持,明确团队成员职业发展规划,充分激发团队成员的主动性。在培训方式创新方面,可采用新型培训方式,包括远程学习、网络培训、虚拟现实培训、智能化辅导培训系统以及多媒体培训等,通过结合实际情况选择适宜的培训方式,能够有效满足团队成员个性化发展需要,在团队建设和培训方面,还可采用行动学习、交叉培训、团队领导技能培训以及协作培训等方式,提升团队成员核心能力。

  (二)建立健全团队选聘机制和权责机制

  企业高层管理人员必须高度重视人才队伍选拔和组建,在创建企业团队时,应坚持知识互补、气质互补、能力互补以及性别互补等原则,为企业选拔优质成员,并根据选聘人员标准进行全面培训教育。在选聘方式方面,可将内部选聘与外部选聘进行有效结合,并结合实际情况进行灵活调整,适当增加外部招聘力度,进而吸引优秀人才。在选聘标准制定方面,首先需明确不同岗位的工作职责以及对于企业员工技能的要求,确保能够吸纳选聘互补性强、合作性强的人才,激发团队活力,并对团队成员个人综合素质进行全面考察,确保所选聘的团队成员个人价值观与组织价值观相匹配。另外,还可采用关键事件访谈的方式,明确关键胜任能力,在选聘标准方面,要求合理设计关键胜任能力的合理权重。

  企业团队成员的积极性、主动性会对企业团队工作成效产生较大影响,对此,在团队建设和日常工作中,应协调团队整体与团队成员的职权范围及被赋予的资源。为了充分调动团队成员的工作积极性,要求建立健全完善的权责机制,并进行有效授权,在权责机制创建时,要求坚持尊重信任、权责对等、逐级授权、合理授权等原则,通过合理利用培训开发、制度建设等方式,帮助管理人员克服授权管理方面的误区,营造良好的授权氛围。

  (三)完善团队绩效考核和激励机制

  在企业绩效考核中,应坚持公开、开放、可行性、实用性等原则,通过采用目标管理法加强沟通交流,使得企业团队中的上下级成员都能够形成共同目标,合理确定团队层面的绩效考核指标、个体层面的绩效考核指标,同时还应明确团队、团队成员绩效所占权重比例,采用平衡记分卡确定团队考核指标。另外,在团队激励机制的创建过程中,还可采用动机和激励的整合模型作为总体框架,合理利用激励理论以及薪酬管理体系、职业生涯管理策略等各类激励方式,将对于团队成员的长期激励与短期激励进行有效结合。除此以外,还应合理设置奖励目标,对奖励效价差进行有效控制,根据实际情况选择及时奖励或者延时奖励方式,适当调整奖励频率以及奖励强度。

  五、结语

  综上所述,本文主要对企业团队建设对于企业经营发展的重要作用以及企业团队建设策略进行了详细探究。在企业经营发展中,企业团队至关重要,通过加强企业团队建设,能够促进企业市场竞争力的提升。对此,应注意改进团队成员培养机制,提升团队成员能力素质,建立健全团队选聘机制和权责机制,完善团队绩效考核和激励机制,提升企业团队建设水平,促进企业可持续发展。

【篇五】团队建设活动主题名称

  1、概述

  团队建设,顾名思义是指一个有效集体的组织,是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业发展管理的重要途径,是企业可持续发展的必经之路,是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济发展,我国的很多企业越来越重视团队建设的作用,重视对人才的选拔和聘用,努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队,进而更好的为企业发展效力,更好的帮助企业提升社会市场竞争力。

  2、企业团队建设对企业发展的重要作用

  2.1、提高了企业的管理水平

  团队建设的.质量对企业的管理水平具有重要的作用,一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。一方面,团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系,为企业创造更多的经济效益,通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和,更减少了企业对员工的强制性要求。另一方面,团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工,在不需要企业硬性规定、要求和安排的情况下,自觉的将企业内部的每一项工作安排的合理到位,而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾,或是产生其他不公平的对待等问题,反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力,使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。所以,团队建设在无形的企业发展过程中增强了企业内部的团结凝聚力,在很大程度上为企业提高了管理水平,减少了企业内部一些矛盾问题的产生。

  2.2、提高了企业的社会市场竞争力

  团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中,一个优异小团队的建设通常是“麻雀虽小五脏俱全”的微型企业,其团队人数虽少,但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人,分工合理,工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生,在一定程度上提高了工作效率、工作质量,而且在无形中提升了企业的形象,增强了企业的社会信誉,提高了企业的社会市场竞争力,是企业在市场中占有一席之地。

  2.3、增强了企业内部的凝聚力

  在企业的团队建设过程中,每个人都有自己合适的位置,做个人职责所在的工作,互不干扰,没有高低阶级层次差异,组织成员之间能够互相尊重,平等公正对待,充分发挥自己的个人价值并得到肯定,这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗,便于大家能够更好地团结在一起,汇集出一种强大的凝聚力。另外,如果这种良好的团队建设模式一旦形成,就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围,能够提高每个人的工作积极性,充分发掘员工的工作潜力,使成员的个人价值能够最大化的实现,同时,更能增强团队的凝聚力,为促进企业更好、更长远的发展,提高企业的经济效益等提供了牢靠的保障。

  3、企业团队建设过程存在的问题

  3.1、团队建设的力度不够

  要想为企业打造一支强有力的优秀团队,必须有一定的团队建设力度,而不是分组的管理形式化组织。现在许多企业的团队建设仅是企业内部小组的划分,而不理解真正团队建设的意义,没有充分意识到团队的凝聚力和团结力及价值体现,导致整个企业的团队建设力度不够,达不到团队建设的要求,从而不能够发挥团队的预期作用。

  3.2、团队建设的中心思想不明确

  良好的团队建设需要有明确的中心思想,通常所说的团队向心力,只有当企业的员工明确其企业的中心理念,才能更好地向一个方向努力,才能够使团队的向心力和凝聚力、团结力朝一个方向发展,才能够更好地为企业发展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念,公司内部犹如一盘散沙,导致整个团队建设的中心概念不强,团队内部无组织无纪律,团体的工作能力下降,使团队的价值得不到体现,降低了企业的市场竞争力,进而影响企业良好的发展。

  3.3、团队建设的执行力迟缓

  一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的,所以,要求团队内的每个员工必须具备一定的工作能力,在学习能力上、工作执行能力上都达到一定的水平,而不是仅团队里面几个人的高能力。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓,安排的工作不能及时完成,大大减低了工作效率和工作质量,使企业的制度不能很好地落实,导致工作达不到预期的效果,在一定程度上阻碍了企业的正常运行和良好发展。

  4、加强企业团队建设的建议

  4.1、加大对企业团队建设的组织力度

  企业在进行团队建设时,要根据企业内部发展的实际情况和市场的竞争情况入手分析,进而对企业团队建设制定一些列合理的管理工作管理制度,增加团队建设的组织力度,保证团队建设的质量和效率,达到团队建设的预期效果。增加企业团队建设的组织力度,能保证团队建设执行工作的效率,增强团队内员工的责任义务意识,能公平对待和接受企业奖罚制度之间利益关系,保证企业顺利的向前发展。

  4.2、明确企业的中心思想,增加企业的向心力和凝聚力

  企业的中心思想是引领企业向前发展的重要核心,使员工的企业归属感和安全感增加,有利于员工更好的与企业利益融合到一起,有利于增加企业的向心力和凝聚力,从而保证员工的工作积极性和工作热情。而增加企业的向心力和凝聚力能使每个员工的企业意识感更强,能够以富有热情积极的状态投入到企业的实际发展中去,切身的为企业的效益尽心尽力,以实现企业的目标。所以,企业应该多从员工的角度考虑,满足员工的愿望,实现员工的价值,保证员工之间具有强大的向心力,才能增加企业的凝聚力,进而加强团队内部建设,更好的为企业效力。

  4.3、对企业员工的学习能力和执行能力进行强化训练

  要想实现优秀团队的预期目标,必须对企业内部每个员工的学习能力和工作执行能力进行强化训练,首先,要更新其员工的培训内容,增加其学习能力的方法,对工作的执行能力进行专项强化练习。其次,要增加员工之间的协作沟通能力,这是对员工之间学习和执行能力的有效保障,以便更好的提高工作效率。

  5、结束语

  综上所述,团队建设对于企业发展具有至关重要的作用,是企业在日益竞争激烈的社会市场中立足的最佳且有效途径。因此,为了企业更好、更长远地可持续发展,企业应该明确企业的中心理念,改变其管理方式,增加企业内团队的向心力和凝聚力的建设,对企业员工进行能力强化训练,进而使企业营造出一个大家庭团结向上的积极工作氛围,提高员工的工作效率,进而促进团队建设的价值体现,保证企业良好的发展。

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